2017年11月17-19日，云归谷率公司全体干部人员参加了由和一咨询举办的为期3天2晚的《绩效合伙人3.0》课程。本次课程，除云归谷外，在绵的其他大型企业也很重视并均派管理团队参与，包括美乐集团、长虹空调公司、铁骑力士集团、长虹网络公司等等。可见，绩效管理对企业来说，地位超然。

   杰克韦尔奇说过：对于企业经营来说，最有效的管理手段就是绩效管理！而目前，云归谷团队的绩效管理工作，已然走到瓶颈，比如重视考核忽视管理、重视绩效考评忽视绩效反馈及改进提升、绩效考核工作沦为形式、平台人员工作积极性难以调动、一线销售人员销售收入持续性增加较慢等等，急需新思考、新思维、新方法、新工具。 而这次的课程，正好契合公司需求。  

  本次课程，一方面，公司派干部团队参加，有利于将培训课程中的方法、思维、工具等在公司推广落地使用；另一方面，课程中所讲授的思维、工具能给公司目前的绩效困境带来新的思考和工具以带动绩效工作的改进。

  课程中，讲授的合伙人制度、目标制定（有公司目标、部门目标）、各种激励方式（包括一线销售人员、二线平台人员、公司管理人员等等）、鱼骨分析图、时间圆饼图、增长点机制等等，给所有参培干部提供了新的解题方法。

  培训中的增长点机制，适用范围广，可适用任何企业二线平台部门查缺补漏，节约费用。而公司也将在2018年首先在质量部、技术研发部和综合运营部试验，寻求平台部门增长点，节约费用、提升利润。